GREETINGS

Big dream, Small luggage

新規事業の心の高揚感はなにものにも代えることができません。それはまるで、ひとりの人間がおなかから出てきて、すくすくと育つかのように自我を持ちます。
2006年から個人事業として始まったTanaakk（タナーク）は、100種類以上の事業を立ち上げ、試行錯誤を繰り返した結果、あらゆる事業に必要不可欠となる考え方を発見しました。 企業価値を財務諸表に置き換えると、世界各国共通でB/S、P/L、C/F計算書においてそれぞれ「一株あたり純資産」「一株あたり純利益」「一株あたりフリーキャッシュフロー」の最大化を目指します。 とはいえ、成熟企業とは違い成長企業において企業価値をコントロールする際にこれらの指標は理想ではあっても現実には不十分で、一般的に上場企業で扱われている企業価値KPIとは全く異なるアプローチが新規事業には必要となり、Tanaakkでは新たな生き物の成長を見守るために、独自の企業価値評価基準を採用しています。